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社員の20人に1人は必ずD評価にする。価値観の合わないヤツも最低評価な。

cyberagent1: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:15:45.15 ID:CAP_USER.net

同社人事本部 全社人事部長の武田丈宏氏が独自システム「GEPPO(月報)」の活用方法、人事データを分析するために新設された「人材科学センター」、下位5パーセントの人材にマイナス査定を行う「ミスマッチ制度」について解説

(中略)
武田:半期に1回査定をしているので、そのタイミングでミスマッチ制度をやっています。どういうものかというと、ポイントが3つあります。まず「下位5パーセントを必ず出してください」と。部下が100人いれば5人、20人いれば1人、必ず下位を出してもらうようにしています。20人に満たない部署は、だいたい4パーセントくらい集めてくるので、3500人いると150人くらいが毎回上がってきます。

その後にぼくら人事で議論をし、役員会に持って行って、その時にもよりますが、15人から20人くらいのミスマッチ認定を役員会の決議を経てやっています。パフォーマンスが低い社員もたくさん出てくるのですが、ミスマッチ認定をする価値基準は1つで、「会社と価値観が合わない人」。周りに迷惑がかけているというポイントだけで、15人から20人を選定します。

高橋:業務遂行能力ということではなく、チームワークとか勤怠で悪影響を及ぼすという視点で捉えているということですか。

武田:そうですね。勤怠も朝だしが遅くても、その人がいないから探すのに周りがすごく時間がかかっているとか、朝会の伝達事項を別にしなければならないみたいなことは、完全に迷惑がかかっているということです。

(中略)
ミスマッチ認定を受けた人材の半分が退職

高橋:3年くらい前にミスマッチ制度を導入したときの藤田社長のブログの抜粋を読みます。「下位5パーセントをD評価とする。これはすべてのマネジメント、上司が執り行うので、20名以上いる方は1名まず出しましょう。D評価1回でイエローカード、2回目でレッドカードとなり、2回目で部署異動または退職勧奨のいずれかを選択してもらう」。このように極めて厳しい制度です。

そのD評価判定の基準は、仕事のパフォーマンスだけでなく、価値観、文化が合わない人が対象となるといった内容が書かれています。そしてさらに、評価においてもD評価をまったく付けない上司は、その上司自身がD評価対象になりうるという厳しいことも書かれています。これに対する反発ないしは退職勧奨のロングリストになるのではないという問題を、どう乗り越えてこられたのでしょうか。

武田:もちろん法律的なところは丁寧にやらなければならないし、ここには退職勧奨と書いてありますが、よほどのことがない限り「退職してください」という話はしません。基本的には会社の価値観と合わないので、このままだと会社も評価できないし、あなたも評価されないから互いにアンハッピーなので、あなたが変わるか、お互いにハッピーになる別の選択肢もあるのではないかという話をして、本人に選んでもらうという感じです。実際の数字でいうと、100人くらいミスマッチ認定になり、だいたい50人くらいが退職しています。残り50人のうちの半分くらいが何らかの形で改善し、残り25人が引き続き対話をしているということです。

高橋:藤田社長のブログの後半を読ませていただきます。「ミスマッチ制度は厳しいようですが、この会社で成長や昇進の見込めないことを率直に伝えることのほうが、よほど誠実だと思います。本人のためにも会社の文化と肌が合わずいつも不満を感じている人は、一度しかない人生の時間を無駄遣いすることなく、できるだけ若いうちに転職するべきだと私は思っています。

また、会社の価値観と合わない人に対して、どうして21世紀を代表する会社を創らなければならないのかということから経営陣が説明しなおすつもりはありません。誰にでもみんなにやさしい会社は、いずれみんなを路頭に迷わせてしまうだけです。優秀な人に存分に報いるためにも、メリハリの効いた人事制度を心がけていくつもりです」。まさに信賞必罰に訴える、私が常に唱えているポイントだと思っています。これをやり続けているからこその筋肉質な体制が維持できるということなのでしょうか。

武田:はい。

高橋:ミスマッチ制度はホームページにも載っていないですか? サイバーエージェントさんのホームページに「おもしろ人事」ということで、かなりいろいろな施策については出ているのですが、いまのポイントはおそらく出ていなかったのではないかと思います。貴重なお話をありがとうございます。

http://logmi.jp/126924

引用元:http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1458090945/

4: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:20:04.59 ID:ejC0Kamo.net
役員共に媚びた奴だけが生き残れる会社って事だね

 

8: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:28:47.34 ID:S4X7s9nW.net
>>4
上が優秀ならそのサークルに入るのは正しいってことだろ

 

5: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:22:37.08 ID:VN8fn5n6.net
ろくでもない会社だな。

 

10: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:31:15.39 ID:JUSAZ+Hj.net
>>5
一般的な会社じゃね?
日本型の「和を以って尊し」で社風に合わない異分子は排除しますよってことだろ


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9: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:29:09.51 ID:c/qKiDBt.net

会社にもガチガチの日本型上下関係の社風から大学のうぇーいサークルみたいなのまでいろいろあるよな

おれはウェーイサークルでやれるとは思えん

 

12: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:33:46.94 ID:hLqQDFJI.net

俺も不本意な部署に異動させられ苦しんだ。

もうクビにしてくれって思ってたから
この制度は賛成。

 

14: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:34:29.00 ID:di/RFADa.net
会社がでかくなると、追い出し部屋を作る余裕ができるから、こういう人事制度が成り立つんだろうね

 

19: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:45:17.10 ID:66qSe1hG.net
>>14
中小企業は余裕ないからそれ以前に追い出しにかかるけどな

 

15: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:36:09.67 ID:Tsg7AM+T.net
翻訳すると「リア充になれないなら出てけよ。ノリ悪いんだよオメーはよ」

 

18: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:43:24.42 ID:HxklJnH8.net
おいおい、会社の価値観と合わないという曖昧な基準・判断で
日本の労働法下で、事実上の退職強要をできるのかよ
自ら、ブラック会社と暴露しているw

 

22: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:50:45.32 ID:JxeceHqt.net
D評価の奴って要はコミュ力不足なんだよな
上司から話しかけられないとしゃべらない奴とかはいくら仕事頑張ってても評価されない

 

25: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:53:58.83 ID:fTEWhYkl.net
IT企業だからどんなに変な社員でも受け入れますよかと思ったら
和を乱す奴は許さないという
かなり日本的な風土を持った会社なんだね

 

26: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:54:02.91 ID:2WtObvtg.net
明確に合っていないから部署異動をするのはいい事だなぁ。
普通なら合っていない部署だけで退職になったり、ストレスで鬱になったりするし。

 

27: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 10:54:03.91 ID:GptGooQ0.net
栄養成績が中途採用なのに俺が一番になったら
次の日から妬み嫉妬で嫌がらせの嵐

次の月仕事量を調節して成績をワザと落としたら上司から呼び出され
説教&嫌味で会議で吊るし上げ

結果出したら嫌がらせ、ちょっとセーブしたら嫌味の嵐
結局辞めたよ、クズとは一緒に仕事出来なかった

これでもミスマッチと言われてしまうんかな?

 

39: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 11:16:47.39 ID:eKESUP31.net
>>27
上手く派閥作るべきだったな。
ま、そういうのにもコミュ力使う必要あるってこった。

 

40: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 11:18:22.65 ID:hLqQDFJI.net
>>27
栄養成績が悪いならミスマッチだな。

 

30: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 11:01:10.39 ID:DMlMw6+F.net
まあ、サラリーマンなんて所詮使用人だからな。
嫌なら辞めろの世界だわ。

 

33: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 11:07:22.32 ID:f/iQgPWg.net
D評価の部下が本当に居る場合はいいけど、D評価を付けない上司もペナルティがあるのは問題では?

せっかく部署なりグループとして機能しているのにギスギスしそうな制度だね
まあ仲良くなりすぎて批判できないより多少緊張感あった方が会社的にはいいのかもね

 

50: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 11:32:49.62 ID:Zme+Z5C9.net
元社員だけど
サイバーでD評価がつく奴ってそーとーの無能というかアホというか池沼系だよ
普通に仕事してれば最低評価なんてつかない

そういうアホを採用した部署長と人事が責任逃れするために
将来の厄の目を早めに摘んでおくってそういう仕組みなだけ
まあCやB評価でも無能や怠け者はたくさんいるけどね

本当はそういう隠れ無能社員を見つけ出してD評価つけないとアカンのに
つまり意味のない制度

 

51: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 11:34:26.20 ID:yQyaqK0c.net
評価基準を明示してるのはいいことだね。
社員の方も無理して会社の価値観に合わせる必要なくなるしね。

 

64: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 11:58:14.37 ID:xdxIJNb+.net
人事や役員も同じように評価させないところがこの会社が子供の集まりな理由
たいそうな理由をつけて、他人を従わせるのを楽しんでるだけ

 

70: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 12:14:48.70 ID:ks5ybnHp.net
評価者の一存で決まるからな。ゴマ擦りが出世するシステム。

 

71: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 12:16:36.22 ID:jlR5wiZV.net
下位五パーセントなんてゴマすらんでも入らんわ。

 

73: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 12:22:14.64 ID:XqwYGGpp.net
実際は上司と価値観が合わない人

 

74: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 12:25:32.62 ID:nNIUDDDQ.net
>>73
それも大事だろ

 

75: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 12:26:46.12 ID:fNsUIzdC.net
ちゃんと運用できるのなら制度としてはあり
が、たぶんちゃんと運用できない

 

87: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 12:34:34.41 ID:Dd7PjoYt.net
取締役会でもミスマッチを必ず選出してるなら評価できるが、どうせ違うんだろ。

 

89: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 12:36:57.91 ID:OppGqDnA.net
今のうちに空売りしとくわ(笑)

 

97: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 13:00:23.03 ID:bs6kKEMM.net

>D評価をまったく付けない上司は、その上司自身がD評価対象になりうる

どこの秘密警察ですか?w

 

81: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 12:29:30.82 ID:mtcbxgfo.net

あんまり露骨ないじめをすんなよ。

そうやってると、だんだんと本来会社の外にでるはずのない不祥事や失態がマスゴミに漏れることになる。自身は会社に冷遇されても、ネタをマスゴミにリークして、記者がペン1本でバッサリ会社を斬るのはストレス解消に最適だね。経営陣が右往左往するのを見て楽しむ。

ソースは俺。

 

79: FX2ちゃんねる 2016/03/16(水) 12:28:08.04 ID:bs6kKEMM.net
仕事がダメな人は致し方ないが、文化や価値観が違う人を退職勧告までやっていたら、単一的価値観の硬直した組織にすぐなりそうだけどな。


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コメント

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  • コメント (1)

    • 名無しの投資家
    • 2016年 3月 18日

    これが成り立つのって、上に立つ人間が客観的な評価ができてその判断は常に正しいという前提条件が必要なんだよねえ
    ちょっと考えればそうじゃない人間が上の立場につくことになって、権力を悪用することが分かると思うんだけど

    組織として思考が硬直している会社だね

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