同社は「日本一休みの多い上場企業」と言われる。全社員対象の海外社員旅行も実施しており、来年２月はイタリアへ。若手中心の実行委員会が１３コースを設定し、約５００人が参加する予定だ。約２億円の旅費は会社が負担する。

旅行の目玉企画のひとつが豪華景品があたる写真コンテストだ。
５１位まで商品があり、優勝以外は社員のリクエストに応えて商品を決めた。

特別休暇や有給休暇を加えた「実質休暇３６５日」（２位）のほか、「社長にディナーをごちそうしてもらえる権利」や「新商品命名権」など内容は幅広い。山田雅裕社長は「やりたい放題な感じもあるが、これで社員のモチベーションが上がってくれればよい」と話した。

http://www.asahi.com/articles/ASGBY4V8NGBYOHGB00H.html

創業者の故・山田昭男氏発言
http://withnews.jp/article/f0140730007qq000000000000000W00a0401qq000010536A#parts_2

・社員をいかに「やる気」にさせるかで会社は決まる。やるのは、社長やなくて社員や。
　うちは７時間１５分労働、年間休日１４０日に加え、給料は地域上位に設定し、年功序列、全員正社員、
  ７０歳定年。成果主義、パート・派遣社員は採用しない。

　なんでかって？　やる気のもとになると思うからや。餅を先に配るわけや。
　待遇が悪くて仕事は正社員と同じ。それでやる気になるか？　必死に技術を覚えるか？
　ちゃんと条件を整えりゃあ、「働かんと申し訳ない。頑張ろう」って思うやろ。それが日本人の心やと思う。

　６０歳を頂点に給料は下げんから、６５歳時の平均年収は約７００万円。
　育児休暇は３年（何度でも可）、スキルアップのための勉強代は会社が補助。
　気持ちよく、しっかり働いてもらう。社長の仕事は環境整備。それで稼いで、みんなで分けることや。

・徐々に社員は増え、みんなが自分の持ち場で全力投球。
　おれは社長兼営業マンだったが、細かな報告は求めなんだ。初期からホウレンソウがないことが社風。
　野菜やないぞ。「報告・連絡・相談」のことや。
　企業の定理のように言われるホウレンソウって、そんなに必要なんか？
　時間も労力も通信代ももったいない。その仕事はその担当者が一番分かっとる。
　気持ちよく働ける環境であれば、基本的なやりとりぐらい自然にやっとるよ。

　うちは出張も社員が自分の判断で出掛けとる。ノルマなし、教育なし、管理なし。
　そんなやから、営業所もやる気のある社員が勝手につくってきた。全国２８の営業所のうち２５カ所がそう。
　おれだって名刺の裏を見て「ああ増えとるなあ」と思うくらいや。
   トップの知らん間に営業網が増える会社なんて……ないよなあ。

経営者目線を求めるなら経営者と同等の給料払えよアホかｗｗｗ

時間ばかり言われて達成までの近道ばかりしようとする
次第にやる気も失せていく
日本の衰退は会社のあり方の部分が大きいと思う

社長はぱっと見が社長っぽくない

なんか休みが多すぎるのも仕事が進まないし出てきた時に浦島太郎になりそうで怖い

・給料は高いが基本休日は日曜のみ、夜勤は当然あり、有給ナニソレ？美味しいの？
・有給出るよ週休二日制だよでも夜勤は偶にしか無いよ給料くっそ安いよ
・両方のイイトコどりだよ公務員様（K札以外）、年齢制限有るよK札以外基本女様しかなれないよ

コネクションがあれば別だが基本野郎は上2つから選択な
さすがに給料安いよ、休み無いよは介護とJA以外はあんまり聞かないけど