米投資ファンド「イトーヨーカ堂なんてセブングループにいらんやろ。グループから切り離せ。」

流通大手の「セブン&アイ・ホールディングス」に対し、株主となったアメリカの投資ファンドが、業績不振が続く傘下の総合スーパー「イトーヨーカ堂」を、グループから切り離したうえで経営再建を進めるよう提言していることが明らかになりました。
「セブン&アイ・ホールディングス」の株主になっているアメリカの投資ファンド「サード・ポイント」が今月30日付けで投資家に送った書簡によりますと、「セブン&アイ」が、現在およそ180ある傘下の総合スーパーの「イトーヨーカ堂」の店舗のうち、業績の回復が見込めない40店舗を閉鎖する方針を打ち出したことについて、評価するとしています。
そのうえで業績の低迷が続く「イトーヨーカ堂」をグループから切り離し、独自の運営で経営再建を進めるよう提言しています。「セブン&アイ・ホールディングス」は、「サード・ポイント」について「株式を取得していることは確認しているが、保有割合は5%未満とみられる」としています。
「サード・ポイント」はおととし、大手電機メーカーの「ソニー」に対し、映画や音楽の事業を手がけるエンターテインメント部門を分社化して株式の上場を求めるなど、「物言う株主」として世界的に知られ、提言に対する「セブン&アイ」の対応が注目されます。
物言う株主「サード・ポイント」
ニューヨークに拠点を置く投資ファンド「サード・ポイント」は、企業の株式を取得して経営改革を迫る、いわゆる「物言う株主」として知られています。2012年には、アメリカのIT企業「ヤフー」に対し、当時の経営トップのスコット・トンプソンCEOが事実とは異なる学歴を公表している問題を指摘し、退任へと追い込みました。その後、「サード・ポイント」を率いる著名な投資家のダニエル・ローブ氏らが「ヤフー」の取締役に就任しましたが、
およそ1年後に退任するとともに、保有する「ヤフー」株を売却し、6億5000万ドル、当時の為替レートで640億円余りの利益を手にしたとみられています。
また、日本の企業に対しても、おととし5月、大手電機メーカーの「ソニー」に映画や音楽の事業を手がける
エンターテインメント部門を分社化して株式を上場し、経営再建のための資金を確保すべきだと提言しました。これに対し、「ソニー」はエンターテインメント事業を社内に残し、テレビやゲームなどエレクトロニクス事業
と一体で運用することが会社の成長につながるなどとして、提言を受け入れないことを発表しています。
「イトーヨーカ堂」業績の低迷続く
流通大手の「セブン&アイ・ホールディングス」のことし3月から8月までのグループ全体の中間決算で、本業のもうけを示す営業利益は1724億円と、過去最高となりました。これは、コンビニの「セブンーイレブン」の好調が主な要因で、グループ内で総合スーパーを手がける「イトーヨーカ堂」は衣料品など販売が伸びず、90億円の営業赤字と、中間決算としては5年ぶりの赤字に陥りました。
「イトーヨーカ堂」は、大正9年、東京・浅草に開業した洋品店がルーツで、その後、衣食住にかかわる幅広い商品を安く販売する総合スーパーとして日本を代表する存在となりました。しかし、消費者の好みが多様化するなか、衣料品専門店やドラッグストアなどに押され、業績の低迷が続いています。このため、「セブン&アイ」は、今後5年間で、現在およそ180ある「イトーヨーカ堂」の店舗のうち、40店舗を閉鎖する方針を打ち出しています。
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20151031/k10010289821000.html
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投資ファンドにその他の行動原理は無い。
株主は短期の利益重視だ。
長期的に競争力が落ちたら株を売り抜けて終わり。
マジでそれ
どう見てもオワコンの業態だし
終わってないだろ。
身近なところに何でもあるというのは便利だもの。
そんな馬鹿な話あるか。イトーヨーカドーが繁盛して、セブン-イレブンを始めたんだぜ? 子が親を見捨てるなんて 鬼畜の沙汰!!
さすが、ハゲタカファンド!
総合スーパーなんて田舎者の娯楽でしかないからな…
しかも、その田舎者は、ウロウロ時間潰すだけで、大して金持ってないという身も蓋もない現実。
カゴ一つ取ってみてもヨーカはイオンや西友よりも清潔だからな。
でも大半の客はそんなのどうでもいいんだよね。
客層が良い所でしかヨーカは成立しないから大量閉店も已む無しになるかもね。
引越し先にヨーカドーのネットスーパーなくてすごく不便。
イオンのネットスーパーは使いにくいし、配送がダメ。
悲しいけど貧乏人はドラッグストアに行くしかないもん。
自分もドラッグストアで菓子やカップ麺を買ってるし。
ヨーカは客を選ぶ店になってしまったよ。
機関投資家で注文つけないとこなんてないだろ
組織にとって全くありがたくない。
>>61
じゃあ長期的にはヨーカドーが利益を出せると思ってんの?
GMSは先がないでしょ、老人は遠くて面倒なGMSにいかないから
高齢化が進めばどんどん不利になる
小回りの利く食品スーパー業態のほうがまだ有望
>>73
GMSが先が無いのか、GMSに将来があるけどヨーカドーがイオンに負けてるだけ
なのかはまだ誰もわからん。
高齢化社会といっても若者が零になるわけじゃない。
西武がやったようにはね返せ
↓
不採算部門を切り離して利益率を上げる(将来性とか重要性とか関係なし、すべては目先の自分の金)
↓
株が上がる
↓
株を売って儲ける(おいしいとこ取り。種まきなどはしらん)
↓
小さくまとまった企業に将来性、発展性はあまりない、元に戻すのは相当なコストがかかる
>>69
ほんとそれ
奴らの言いなりに従ったら、後にはぺんぺん草しか生えない
連中は短期的に一瞬サヤを抜いて儲ける事しか眼中に無いから
街がどうなろうと知った事では無い
だから西武鉄道に対して同じ様な脅しを付き付けた時も
本線以外の枝に当たる線は全部廃止しろなどという、沿線の住民も商店街も
全く考えていない無茶なプランを提案できる
決して言いなりになってはいけない
この時期になってあたふたするファンドなんて
運用に失敗したゴミだよw
このファンドの顧客調べ出してメール送れば
一発で黙るってwww
いうこと聞かない方が長い目でみたらリターンがある
引用元:http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1446292971/
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コメント
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コメント (11)
地方の若者はこれからどんどん貧困&DQN化するよ
東京一極集中なんだから、地方のまともな若者ほど東京に行く
トヨタ城下町の様な所がどうなるかは判らんが、企業のない地方の若者の状況が良くなる理由が全く無い
故に、地方の低中流家庭をターゲットとした総合スーパーの生き残る道は厳しい
それらを踏まえたら、長期的な見通しは立たない、よって、ヘッジファンドの言い分も正しいと思う
今は日銀緩和でゾンビ企業を生き延びさせてるが、それが正しいとは皆思ってないよな?
サントリーが赤字状態でもビール部門を維持し続け、黒字に変えたってケースとは異なると思うんだがなぁ。
いっそ、薬局見たくダンピング一歩手前みたいなことを始めるならまだ可能性あるのかもしれないが、コンビニのこと考えるとそれも難しいだろうし。
※↑もうしてる。
親族が1人長崎に行ったんだが、経済終わってるって言ってるわ。
介護職員ばっかりだそうだ。
地方公務員は勝ち組で、造船関連は勘違いしてる貧乏人が多いらしい。
モノ言う株主なんて言い方せずに「乗っ取り屋」「グリーンメーラー」ってちゃんと呼んであげようよ。まるで良い事してるみたいじゃん。
営利企業に義理だの人情だの
こいつら昭和の原人か?
つまり企業イメージやイメージ戦略や好感度なんて概念はゴミってことだね
イトーヨーカドーにこんなに熱心なファンがいたことに驚き
時代遅れでどうでも良いと思われてるから客が減ってるんだと思ってた
イトーヨーカドーはサードポイントの言う事は完全無視しろ
俺はヨーカドーが好きだ
なくなったら困る
銭ゲバの言うことなんざ無視だ無視。
さっさと株を手放して出て行け。
惨めなハゲタカが何か言ってるwww
で終わり
株なんて売り出した時からこう言う奴らが跋扈するのわかってるんだから
普通の所は長期で視野を持つ大株主固めてから売るしセブングループなんて守りかたくて有名だろ
こんなファンドが何言っても耳も貸さないよ
GMSに先がないのはその通り。
世の中どんどん便利になって買い物の手間を削減していくと、相対的にGMSのデメリットが浮き彫りになっていく。
・郊外少数大型店舗体系
・駐車場が画一的でどこに止めたか柱のエリアコードを記憶してないといけない。
・駐車場から目的の品があるテナントまでの往復距離
高齢化社会では致命的な事だらけ。
結局百貨店に対しての値段のカウンターとして生まれたGMSであって、GMSのカウンターは利便性の小・中規模専門店。
小・中規模の専門店とネット通販が主軸になっていくだろうね。