なぜ日の丸家電は世界に負け続けるようになったのか?
昨年は、戦後70年の節目ということで、メディアではさまざまな振り返りが盛んな1年であった。産業史や経済史を振り返ると、日本は太平洋戦争で負けてすべてを失ってから、再び新しい民主国家を創り直し、近年、中国に抜かれるまでは、米国に次ぐ世界第2位の経済大国として力強くよみがえった。
その大きな原動力となったのが製造業である。旧財閥系の企業だけでなく、ソニーやホンダなど、戦後の新興企業が家電や車の業界に旋風を巻き起こした。日本製の工業製品は、世界最高の性能と品質を誇り、メイド・イン・ジャパンは、世界中の人達が競って買い求めるプレミアムブランドとなった。
古い映画だが、世紀の大事業として語り継がれる黒部ダムの建設を描いた『黒部の太陽』などを観ると、高度成長を支えた電力事業などのインフラ産業においても、そこに描かれている戦後の経済人や企業人には、国家再興に命を懸けたプライドや気迫がみなぎっていた。
福島の原発災害で醜態を晒した現在の東京電力などからはおよそ想像もつかない使命感に溢れた高いモチベーションがそこにはあった。
95年が繁栄のピークだった
しかし、その状態は長くは続かなかった。米国国家情報会議が大統領選挙の年に発行する「Global Trends」という白書(最新版は2012年12月発行)や、それに基づいた立花隆氏の分析をみると、日本は1995年に繁栄のピークを終えて衰退期を迎え、急速な高齢化の進展と人口の減少で、長期的に経済成長を実現させる潜在力は極めて限定的、今後頻発する経済危機に対して最も不安な国として描かれている。
実際、すでに栄光は過去のものとなり、家電をはじめとした製造業の世界もすっかり様変わりしつつある。その理由は追って詳述するが、スマホやタブレットなど、いわゆるクラウド時代の新たなデジタル機器が出現し、
その主導権を握るのはもはや日本勢ではなく、アップルやグーグルなどの米国勢だ。
量産のスタイルも、パソコンのような水平分業型が主流となり、韓国勢や、日本企業からの受託生産で急成長した台湾・中国のEMSメーカーが躍進した。
日本の家電産業の苦境が一気に表面化したのは、東日本大震災に見舞われた翌年、2012年3月期の決算発表時であった。ソニー、パナソニック、シャープなどの家電大手各社が、軒並み一社当たり数千億円に及ぶ巨額の損失を計上して、世間に大きな衝撃を与えた。
その後、各社各様の建て直し努力が続いているが、これは、決して震災などに起因した一過性の現象ではない。それぞれの企業固有の経営問題であると同時に、日本の家電産業全体が抱える構造的な問題が一気に露呈したものでもある。
したがって、国家の産業政策的にみれば、業界大再編を視野に入れたダイナミックな産業革新の発想とアクションが求められてしかるべきなのだ。そんな中、先般、東芝・富士通・VAIOのパソコン事業統合や、東芝とシャープのシロモノ家電事業統合のニュースが流れた。企業ぐるみの悪質な不祥事が発覚して、深刻な経営不振に直面する東芝のリストラが起点になって業界再編が進むのは皮肉な話だ。
しかし、きっかけはともかく、今後、日本の家電産業がグローバル市場での競争力を再び取り戻すためには、手遅れになる前に本格的な業界再編を急ぐべきだろう。一時「産業のコメ」とも呼ばれ、1980年代には隆盛を誇った日本の半導体産業が、今ではすっかり衰退してしまったことを思えば、残された時間は長くはない。
半導体業界でも、結局、NEC・日立製作所・三菱電機の半導体部門を再編し、産業革新機構やトヨタなどが資金援助をしてルネサス エレクトロニクスを誕生させたが、後手に回った感は否めない。
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160102-00047157-gendaibiz-bus_all
引用元:http://ai.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1451740224/
それに直ぐ壊れる
昔のアナログな白物家電は壊れなかったよね
>>3
ほんとこれ
デジタル化してブラックボックスが悪さしてる
身内がここ数年で買ったTV、電子レンジ、冷蔵庫、全部故障してばっか
家電メーカーの「修理するな買い換えろ」魂胆がミエミエ
自動車メーカーも「大事にするな買い換えろ」だろ
北欧家電みたいに直感でわかるようなアイコンで示して欲しいわ
何でもかんでも「電源」「切」とか字がゴチャゴチャあって汚らしい
日本製品の相変わらずのデザインの致命的悪さはどうしてかねぇ?
これだけ世の中だんだん垢抜けてきてるっていうのにさぁ。
だいたい街中の信号機とか電信柱とか看板が相変わらずのクソダセェし。
たしかになんで日本メーカーはデザインが死んでるんだろう
海外のデザイナーとか雇わないのかねえ
高付加価値の製品しかないの。
前に、コンパクトな洗濯機さがしてたんだけど
ハイアールくらいしかなかった。
オーブン機能なんて必要ないよな
トースターを買えばいいが、オーブンには奴にしか出来ない料理があるよ。
冷凍パイ生地を買ってポットパイ、キッシュ、アップルパイを焼け 美味いぞ
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GDPの大部分はサービス業で日本はここが特に弱い。
飲食宿泊に至っては欧米の25%しか生産性が無いからな。
ベーシック機能だけのを他所より安く出せば売れるよ。基本の造りはしっかりしてるのだからね。
明らかにおかしい方向へ突き進んだから
スマホで炊き上がりを管理すんだろ!w
買ったらまず大量にインストされてる糞みたいなソフトのアンインストからやらないといけない。
その分台湾メーカーより安くしなけりゃならないのに高いんだよなwwww
初心者向けのソフトを初心者が使いこなせない時点で察しろって思うよなアレ。
日本の企業は何も思わなかったんだろうか
日本の企業は敗北を積み重ねるだろうと確信した
指でクルクル回してね
iPodにSIM刺せる様になったら
日本の電話は終わるよ
違うトコばっか見てるからシャープみたいな事になる
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>>186
初代iPod Touchは本当に衝撃的だった
俺のような素人でも、
これは世界を取るかもしれんと思ったわ
有機ELがいい例だな。
日本メーカーは品質にこだわるあまり、寿命の短さとかの改善を諦めて
韓国勢に技術を売却。
寿命とか関係なしに、未完成でもとりあえず作って売りまくってる韓国勢が
結局はアイフォンの採用に至ると。
日本のメーカーはとにかく保守的すぎンるんだよ。
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そういや有機ELって聞かなくなったなw
次世代TV的な扱いしてたのに
もう世界的に液晶で4K8K16Kって進んでいくんだろうか
高付加価値戦略とかで余計な機能をつけ続けるか、品質勝負とかで使わない高性能にこだわった結果だな
消費者のニーズを把握してなければ負けるのは必然
そうなんだよな。莫大な開発費を投じて10%の高速化を達成したみたいな話になってくるのよな、日本企業。
んで、その高速化が競争力になるかと言えばそうでもないっていう。金の突っ込みどころそこか?みたいな。
挙句の果てに高価と安価の二極化になるから、ミドルエンドのボリュームゾーンを失する。ロングセラー商品と思いきや改悪で徐々に質が落ちて高付加商品と言ってもさほどでもなく。高くて壊れやすい商品が増えてくる。これじゃ次に買おうってモノが全く無い。
それに日本の家電は欧州じゃ未だにあまり売れてないしね。
景気のいいときに統合しておけばデフレ時代に激しい消耗戦をする事もなかったのに
まあ色々と原因はあるだろうけど間違いなく一番の原因はそれだろうな
テレビを作るメーカーが10もあって、そりゃ利益なんて出てた方がおかしい
冷蔵庫も洗濯機も同じ
あ~、あるある
日本メーカーのリモコンって、何でこう関数電卓みたいなんだろう
誰一人として「これボタン多すぎません?」って言わないのが信じられん
これ見ても日本のが良いって言うやつ老害以外でいる?
リモコンに関しては、本当に何を考えてるのか理解不能
あのボタンの数を見ただけでイラッとする
日本の方がいいよ。
拒絶反応示す方が老害だろ。
年末にシンガポールに行った時に家電屋を覗いて愕然とした。日本製品の方が韓国やドイツ製品より安い。でも、売れていない。明らかに負けている。
テレビは日本は4K押しだけで安売り。韓国は4Kに無枠や曲面の画面にスマートTV。冷蔵庫は日本は安いだけの2ドアや3ドア。
いまの日本のメーカーのは、お?っと思える魅力的な商品がないんだよな。
冒険がない。
シンガポールは8割方、中国韓国の巣窟になってるんだし、当然でしょ
それ、イギリスの二の舞になるよ。
イギリスの二の舞って何だよ。先進国屈指の成長率だぞ、イギリス。二十年前で認識止まりすぎだろ。んで、それにあやかれって奴が多いのが現状。しかし条件が違いすぎて無理だって話だよ。
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コメント
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コメント (14)
テレビ番組でも何でもそうだが爺婆向けに開発するからな
爺婆は新しいことを拒絶するし、スタイリッシュとか望んでない
海外に売る営業活動しなさすぎ
心配ない、ここから家電もV字回復や。家電メーカーは複合技術集積団体に再編急げ。
質実剛健なシンプルで壊れない製品なんてのは簡単に作れるんだよ
なぜ作らないかというとそれは家電製品としては優れていてもビジネスとして商品としては下の下だからだ
壊れず消費者が真に望む製品が出来た時それは市場の停滞を意味する
商品としてはすぐ壊れて安い中華製のほうが優れている
日本製品はもういらない付加価値をつけるくらいしか戦う場所がなかった
資本主義がある限り優れた製品は評価されず経済を回す商品が売れ続ける
多機能でゴチャゴチャしてて使いづらい
そもそもそんな多機能は〜欲しいなと思った時点で求めてない
日本の組織に入ると分かるが細かい事にうるさい
仕事もそうだけど、上司に話し掛けられたら直ぐに立ち上がらなきゃいけないみたいな何の意味があるのかよく分からないマナーにもうるさい
あーいうガンジガラメの風土が創造性を無くすって分かる
明確な責任者がいないんだろ。
新しい事業やって成功しても給与そのまま、失敗すれば左遷。
だから、抜本的、根本的解決しないで、ボタン追加で適当にごまかす。
日本はペーパーテストが得意でアイデア、地頭無い人が入社できちゃうシステム。
本当に頭が良い人は全部外資系に取られてる。
インターンとかしないと、言われたことしかしないペーパーテスト君ばかりの大企業病になるよ。
海外ではせいぜいペーパー半分創造力半分だよ。
客が欲しがる、自分たちが欲しい物じゃなくて
単に自分たちの仕事確保の為だけに製品開発してたから。
だよな 日本企業は仕事のための仕事をしなきゃいけないからな
マーケティングちゃんとしてないに尽きる
あと、斬新な企画だしても売れないと切り捨てらる癖に、
クラウドとかスマホみたいな流行の言葉に乗せられ無駄に連動させようとする
まあ極論すると学歴高い給料高い社員を入れ過ぎたって事でしょ
それに見あう売上利益を上げられないのい入れ過ぎた、しかも首をきれない
そいつらがちょっと利益売上上がりそうな先進的なの作ってもパクられてまたジリ貧の繰り返ししてるし
デザインがクソ過ぎる。
自称デザイン家電(笑)とか、話にならん。あんなセンスない物体、自分の部屋に置きたくないわ
負けた後で「何で負けたのかな」の時点で問題は明白ではありませんか。
違いますか?
というか、いまだに「なぜ負けたの?」というのって相当にお笑いだと思うんだけど。
何年経ってるのよ?
三菱電機や日立が家電の結果に基づいてインフラにベクトル動かしてから何年経ってる?
なぜ?というのはいまだに日本の基幹産業が家電とか思ってるのか?