「ぜひ会って話がしたい」8月上旬、調達部門で働く課長（50代前半）から、社内で横行するパワハラの実態を告発したいと連絡が入った。

指定された場所に出向くと、人目をはばかるようにICレコーダーを手渡された。その課長は、日常的に上司からチャレンジを強要されていた様子をICレコーダーに録音していた。そこには、日本を代表する名門企業で行われていたとは信じられないような、生々しい罵詈雑言が残っていた。録音データを基にその一部を再現する。

～～以下は録音データを再現～～
静まりかえった会議室。資材の調達部門で行われた会議の模様が録音されている。課長が報告しているのは、調達のコスト削減目標に関する進捗状況だ。期初にカンパニー社長が出席する会議で目標を掲げる。だが、その目標額は課長が考える現実的な数字に、上司から強要された「チャレンジ分」を上積みしたものだ。達成の見込みはほとんどない。

そこで課長は、当初より目標額を低く再設定した計画を作り直し、会議の場で報告していた。突然、課長の報告を聞いていた上司が苛立った声を上げた。

上司：「すぐにそういう風に話をすり替えるから困るんだよ。だましているんでしょ」
課長：「（当初目標の達成が）できないということでやり直しました」
課長は焦りから上ずった声で答える。
上司：「できないから変えたんでしょ。そんなこと誰がオッケー出したの」
課長：「7000万（円）できないので・・・」
上司：「それじゃあ、全然宿題の答えになっていない。話になんないよ」
課長：「……」
上司：「黙ってたら分からない。“施策”として、少なくともあれとあれを出してくるという話でしょ。出てないことはどう説明するんですか。数字がなきゃ、計画だけどうこういうのは、はっきり言って時間の無駄です」

「施策」に次ぐ「施策」の無限ループ
「施策」とは、チャレンジで掲げた数値目標を達成するための事業計画を意味する、東芝の社内用語だ。チャレンジ目標を達成するために、「何度も新たな施策を出すことを求められた」とこの課長は証言する。

ただ、調達部門の場合、相手企業との交渉が必要なため、施策を実現できるかどうかはすぐには分からない。計画通りに進まなければ、上司から別の施策を出すように強く求められる。「この無限ループで、頭がおかしくなりそうだ」。この課長はため息交じりにこう語った。

録音データには、次第に激昂していく上司の様子が残されていた。
上司：「何をやっているんですか。いい加減にしてくださいよ。何ですかこれ」
スピーカーからの音声がひび割れるほどの大声で罵倒する上司。怒鳴り声の合間には、ドンドンと激しく資料で机を叩く音も録音されている。
上司：「全然話になってないって。何人（部下を）出して、いくら稼いでいくらになる。残りの7000万はこうやって出します。そういうのを出してこいよ。それが施策でしょ。（カンパニー社長が出席する）会議でテーマ（施策）はあります、（チャレンジ目標の達成は）できますと言ったでしょ」
課長：「やりますとまでは言っていません」
上司：「ダメです。そんな言い訳は通用しない。あの場でできますと言ったぞ。ああいう資料を作ってできませんってことなのか」
課長：「がんばります、とは言いましたが…」
上司：「あの場（会議）で『がんばります』って言ったことはイコール『やります』という意味ですよ。そうなってるじゃない。
じゃないとあの会議は何のためにあるんだ。そんな話は通用しない！数字を落とす（達成できない）のはあり得ない！」
課長：「実力不足でできなかったんです」
上司：「やるって言ったのに今さらナニ言ってるの。結果は結果。あんたが自分で（カンパニー）社長に対して、数字を落としたと説明してこいよ」

～～録音データはここまで～～
突き放すかのような上司の言葉で、この日の会議は幕を閉じた――。
今年7月、東芝が委託して第三者委員会がまとめた調査報告書には、「社長月例」と呼ばれる会議について触れられていた。

http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/082700031/082800003/

2012年9月の社内会議。佐々木則夫・元社長は現場に3日間で120億円の営業利益の改善を強く求めた。常識的に考えれば、実現が不可能な指示であるのは間違いない。だが、社長月例で決まったチャレンジ目標は、カンパニー、部、課へと落とし込まれ、それが必達目標として、個人にのしかかることになった。

先の課長は「チャレンジはかつて『可能ならがんばろう』という意味合いだった」と証言する。それが必達目標へと変貌し始めたのは、2008～09年ごろだった。

「私はチャレンジという言葉を使った覚えはない」
第三者委員会の報告書公表に合わせた会見で、田中久雄・前社長はこう強調してみせた。だが、録音データは、田中氏の出身母体である調達部門で、田中氏がまさに社長を務めていた時期に行われていたパワハラ会議の模様だ。

この課長は「値下げ交渉が難航すると思っていても上司に『この施策にコミットするんだな』と詰め寄られれば、『がんばります』としか言えなかった」と唇をかむ。その結果、調達する部品の検収時期を翌月以降にずらすことで、コストとして計上する時期を先送りする「検収シフト」という手口を多用した。だが、それは足元のチャレンジ目標を達成したように見せかけるためだけの弥縫策に過ぎない。

10時間以上に及ぶ録音データの中には、特定の社員を嘲笑するかのような発言も残されていた。他の社員への見せしめのため、成績が悪い社員の席を空いている会議室へ強制的に移動させるような措置が取られることもあったという。

「あと少しで異動になるので、それまでは耐え忍びたい。けれど、別の部や課もここと同じような状態。東芝社内はどこもかしこも地獄だらけですから」
この課長はそう言うと、寂しそうに笑った。

まあ、旧日本軍の作戦会議と同じような光景だな。

＞数だけ帳尻合わせりゃいいんや！
＞その都合は現場で何とかしろ！

中国の経済政策、5か年計画の発想だわ

本来の仕組み
経営者無能→業績下がる→株価下がる→投資家が口を出す→経営者交代する→業績が改善する

日本の仕組み
経営者無能→業績下がる→株価下がる→政府・日銀・年金が買い支える→無能体制は維持される→業績下がる

村上ファンドやホリエモンってのはムカつく存在だけど公益にはなっていたんんだな。

こういう北朝鮮みたいな絶対体制を望んだのは日本人なんだからしょうがない。

是正したいならば、村上ファンドでも応援しろ。ｗ

儲けてる会社は、意外にダラい。

逆に細かい重箱の隅をつつかないといけなくなった時点で
その会社の賞味期限は切れてる