略。小売り市場の不安定な状況が続く中、ラルフ・ローレンは３年連続で既存店売上高が減少しており、同社の一連の動きを疑問視する声が上がっている。

小売業界の専門家らは「ラルフ・ローレンは威信の失墜した同ブランドを復活させるために、新鮮な考え方を取り入れることもできたはずだ」と指摘する。同ブランドを代表する「ポロ・ラルフ・ローレン」のポロシャツでさえ以前のようには売れず、ヴィンヤードヴァインズなどの流行に乗ったブランドに押されている。

インスティネットのアナリスト、サイモン・シーゲル氏は「ローレン氏が象徴的なビジョンを持っていて、素晴らしい功績を上げてきたことは明らか。とはいえ小売業界は進化しており、それに対するレスポンスという点でラルフ・ローレンはライバル企業に後れを取ってきた。そこが課題だ」と述べた。

コンサルティング企業のインターブランドによると、ラルフ・ローレンは今年、２０１１年以降で初めて世界の上位１００ブランドから外れた。マンハッタンの５番街にあるポロの旗艦店を含む閉店が続き、株価も１３年のピーク時から５０％以上も下げている。

商品復刻＋定価販売

ローレン氏はファッション小売りの第一線で５０年以上にわたり活躍してきたが、ラルフ・ローレンは他の小売り企業と同じく、実店舗からオンラインショッピングに向かう流れに大きな打撃を受けてきた。ラルフ・ローレンはＴ・Ｊ・マックスやメイシーズなどの百貨店に売上高の４０％以上を依存しているが、百貨店業界はオンラインへの流れの中で値引き販売を余儀なくされている。

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