ホンマ意識高い系()の糞みたいな仕事だわ
世の中で一番無くなって欲しい業種ナンバーワンや

リンクアンドモチベーション

コンサルは依頼主に忖度し、依頼主に都合の良い数字を集めて提供するのがお仕事で、本気のコンサルティングなんぞする気が無いし、依頼主も求めていない。依頼主はコンサルが提示する都合の良い数字にあやかりたいだけ。

こんなのやる気ある人を演じればいくらでもいい結果出るじゃん。
ってか、日本がクソなのは一度雇うとなかなかクビにできないところ。クビにできないから毎年お荷物が増えてそいつらにも給料を払わなければならなくなる。本当はさっさとクビにして新しい人材を入れた方が会社の生産性も上がるわ。

実績が見えにくい部長レベルの層が、保身のため失敗してもやってる感を出す用に呼ぶのがコンサル。
勤続10年で付き合わされたコンサル四人。いずれもゴミ。
特に自分のイエスマン残す為に中間層きったやつが不手際隠しで呼んだときはキツかった。

社員「やる気を上げる為に金と休みくれ」
投資家「ワイの取り分減るやろ」
この結論しかないのになんで調べてるの？

外部に出せる数値が手に入るのが企業にとって大きいんだろ。
マックのCMの、クルー満足度○○%（笑）と同じ。

アンケート数値が悪い時に、
「数値を良くするためにプロジェクトをうんたらかんたら」
と執拗に口出しすれば、
仕事の邪魔だし煩わしくなって適当にアンケート付けるようになって
社員のモチベーションが高い集団の完成。

こういうのは何やるかも決められない無能社長にやれよ
あくまで下っ端は金もらって手伝いしてるだけなんだから上層部がアホだとやる気出ないに決まってんじゃん

やる気がある状態でも
組織の影響受けてやる気なくなるケースなんてごまんとあるし
実はあんまり意味がない
というかそんな指標化に手間割く金が無駄

やる気偏差値高くても利益出せていない会社って、
改善の見込み無いって判断されないか？

アイデアを考えるのが面倒→コンサルに丸投げすればやってる感が出る
アイデアはあるが失敗しそう→コンサルの提案ということにすれば責任回避できる
自分の機嫌を取ってくれる人が欲しいが部下に嫌われてる→客先常駐のコンサルは全力で期限取ってくれる

無能な中間管理職からしたら、コンサルほど使い勝手のいいものはない

この類は横文字が大好きな楽して稼ぎたい輩の発想だから会社を傾けたかったらどうぞ

モチベーションという言葉を使う奴にろくな奴はいない。
モチベーションというのは、「やる気」という意味ではなく、「動機」「動機となったもの」だ。

あと、こんな業務とやらが経営者以外の人の役に立つとは思えんね。従業員を苦しめるだけだろ。