役人時代に学んだ「川を上り、海を渡る」を実践してみよう。過去を調べ(川を上る）、海外の例を調べれば（海を渡る）、自ずと答えが出てくるわけだ。

■民間に丸投げで「カモネギ」と化す厚労省
過去の経緯からいこう。
GPIFは公的年金運用事業を行う独立行政法人で、2006年4月に設立されたが、その前進は年金福祉事業団という特殊法人だ。運用事業は「官の財テク」として1986年度からスタート、2000年度まで財政投融資の中で行われていた。

1986年当時の財テクブームに乗じて、政府も年金資金の有利運用へと転じたのだ。国会で、当時の厚生省年金局長が「1.5％利差稼ぎ」と豪語した。

当時、運用を行っていたのは厚生次官の天下り指定席であった年金福祉事業団（年福事業団）。
有り余るほどの巨額なカネを使うことから、「満腹事業団」と揶揄されていた。ちなみに、巨額の年金資金をつぎ込み各地でリゾート施設を作り、不良債権化させたグリーンピア事業も、年福事業団の仕事だった。

2000年度までの財テク事業の最終的な収支尻は、累積損失約2兆円。官の財テクはこんなもので、肝心の運用実績は上がらなかった。しかし、官の財テク事業もグリーンピア事業と同じで誰も責任を取っていない。

2008年5月23日、経済財政諮問会議で、伊藤隆敏氏らの民間委員がGPIFの積極運用について提言を行ったが、当時の舛添厚労大臣は「誰が責任をとるのか」と本質的な疑問を呈し、実現しなかった（議事要旨はこちら）。今回も、伊藤氏がGPIFの積極運用をいっておりリベンジなのだろうか。

官の財テク機関といっても、官僚が自前で運用できる能力はないので、実際の運用は外部委託して民間金融機関で行っている。この意味で、GPIFは〝丸投げ機関〟である。

※まだ続きますが割愛。全文は以下のソース記事で。
◎執筆者/高橋 洋一(経済学者、元大蔵・財務官僚)
◎http://gendai.ismedia.jp/articles/-/38686