娘はエリートみたいだけど、そのエリートになる為の費用は誰が出したんだよって話
言い争う程度ならまだしも袂を分けて争うとかアホすぎ
ビジョンが違うならお前はお前で０から何かやっとけって話
しょせん親のスネカジリ

どっちも極端な気しかしない

成果主義なんてろくでもないことが分かるなｗ

娘が結果出してるなら娘が正しいんじゃね

中産階級が没落したから高めの家具を買う余裕がない、市場に合わせて低価格にするか、
店舗を削減して高級路線を維持するか国外に打って出るか。
争う状況にないから、俺なら、株価が上がった所で売り払って逃げる。

経営赤字化したころ親父が内縁妻つくって家でた、っていう家族的なわだかまりもあるんだよね
あと親父は配当金ださずに内部留保上げてたんだけど
娘は配当金ばらまいて大株主の支持を得てる、って部分もある
自分は親父の顧客方式（サービスで客単価上げる）のほうが
今の時代はいい感じだと思うけどねぇ、、、
つかショールーム作りすぎで失敗した部分もあるから、、、これは親父の責任か、、、

老害のジジイが感情論に訴えててワロタ
こんな奴のためにお金を使いたくない

娘は余計なお世話やろ。自分で起業しろよ。お前が正しいなら老害企業は潰れる。

しかし営業利益の推移をみると単にリーマンショックの影響をもろにうけているようにしかみえない。

これからの日本でおやじの路線は生き残れる確率が極めて低い
娘の路線でもIKEAやニトリと戦うことになるからかなり厳しいがそれでもおやじの路線よりはまだ可能性はあるんじゃないかな

米9のいうとおり、営業利益が外部環境に左右さされてるだけで娘有能とは限らん
というか、リバ弱すぎ…娘の方がヤバそうに思えるんだが、どうなることやら

27日の朝刊の折り込みに
大塚家具の分厚い広告が入っていました

先に死んだほうが負け
厄介なのはオヤジが死んだ跡の内紛だね
親子喧嘩より相続がらみの兄弟県下のほうがはるかに激しくて陰湿になるよ
君島や一澤信三郎帆布のようになるのは目に見えてる

長女：1994年、富士銀行から大塚家具に転身、1996年～2003年取締役。
会社：会社は業績を大きく伸ばす。
↓
長女：退社、独立してコンサルティング会社を起業。
会社：業績が傾きインサイダー取引に手を出す。
↓
長女：2009年社長に就任～2013年
会社：黒字転換を果たす
↓
長女：2014年、創業地に100億で大店舗を作りたくなった会長（父親）に反対して追い出される
会社：再び業績悪化

なんだかんだで売名行為に思えるが…

※５
その認識って、大塚家具(娘社長)の認識と微妙にｽﾞﾚてるよ
娘の認識では、
①大塚家具は高価格帯から中価格帯の商品を扱う企業である
②にもかかわらず、会員制が邪魔をして大塚家具＝高そうというイメージを持たれてしまい、中価格帯の商品はあまり売れてない(高価格帯は売れている)
③現在の家具市場では、大塚家具のような高価格帯企業かニトリのような低価格企業かに二分されてしまい、中価格帯のメインプレーヤーが存在しない
④そのため、本来中価格帯の購買者が低価格帯に流れてしまっている
⑤会員制を廃止することで、大塚家具＝高いというイメージを払しょくし、低価格帯に流れた購買層をとりこむことができる
こんな感じだからね

大塚家具が生き残るとしたら娘社長の方針に分がある。ただしリストラ不可避。
親父社長路線なら遠からず倒産。
1700人の社員はどちらにしても転職先考えたほうがよさげ。

どう考えても老害が問題なのに、両方やれとか娘を非難してるバカは株とかやらない方がいいよ

職人上りがニトリやイケアのようなゴミみたいな家具を売るのはプライドが許さないってのはわかる
お世話になったお客様にいいものを届けたいっていう職業理念は
儲かればいいとしか考えていない娘や>>１８よりよっぽど立派
だが今の時代この経営方針じゃ難しいだろうな
ただ娘の路線でも若干の延命にしかならないと思う
後初でニトリやいケアに太刀打ちできるとはとても思わないし

長男は父親についてるけど
会見の様子見たらしゃべってる間瞬きしてなくて
洗脳されてる感がすごい。こわい。

娘をスネカジリとか言ってるヤツは馬鹿か社員だろ？
20年も前に一流銀行の総合職蹴ってまで親助けに戻ってきてる
子会社どころか、ゼロから自分のやりたい起業出来る

※14
これ見る限りだと娘が有能というか、親父がひたすら無能

どちらも妥当な回答だと思うよ。
ただ、店舗拡大や競合争いは愚策。
低価格化ってオーク材でIKEAみたいな素っ気ない机作ったりするのかな？

※16
を見ると、娘の言うことは間違っていると思うのだけど

いや、腐っても親父が独立して作った会社やん。文句あるなら娘が自分の会社作るのが筋やろ。
その上で従業員は好きな方に移ればええやん。

親子喧嘩だけならいいが第三者が絡んでくると取り返し付かない事になるよ

親父の経営感覚がズレてて会社危機にしてるのに、
俺は悪くない、娘が悪い、従業員が悪い。
自信が大株主だから、株主提案で問題提起されても否決できる。
こうして会社は滅んでいくんだろうな。
創業者の意志が強すぎると、次世代へ継承できないのはどこも同じだな。
失敗しなければ学べないから経営体力があるウチに娘に譲ればいいのに。
同族会社・同族経営の失敗例の見本に間違いなくなるよな。

老害ジジイは百害あって一利なし。
ジジイよ、会社は経営者のモノで有ると同時に従業員のモノでもあるんだよ。
高価格帯やりないんなら 株、売って独り中国へ行け！！

>>25は馬鹿じゃねーの？じゃあ会社はすべからく創業者が好き勝手すりゃいいのか？ｗ
株式上場してる時点で創業者の権利なんてほぼない。
大株主としての権利があるだけ。
非公開の有限会社かなんかと勘違いしてるんじゃねーのｗ
そもそも親子だからどうだとかの問題じゃねーよ。
どっちのやり方で会社が存続していけるかだけの話だろうが。そこを親子だからどうのと
マスコミが騒ぎ立ててるから馬鹿が寄ってくるだけだわ。

俺の認識ではジジイは老害だろ。
自分の意向に沿わないパワハラでやめさせるらしい。
幹部引き連れて非難したけど、脅して連れてきたのも何人かいそう。
ジジイが会社の基盤を作った功績があるのは、ただ単に時代が良かったから
てのもあんじゃね？

どちらが正しいは別にして堂々と一人で会見した娘に対して役員を引き連れての会長の会見は印象悪いし、会見内容も実娘の悪口を言い放つ父親の人間性を疑う。
一番のカスは金魚の糞みたいに会長に着いた役員。娘が勝利した時には寝返るんだろ？

会見で娘の悪口を言うのはどうかな？
どちらが退任するにしても汚点を残すことには間違いない。
この騒動で大塚家具の知名度アップは間違いないが購入したいと思うかは別問題。
娘が退任になった時のダメージは大きいと思う。
会見内容からして父親はヒール役。

ほんとこれ。娘が経営の話しかしていないのに対し、父は「自分のことを辞めさせたがっている」「社員は私の味方」「親として～」とか、やたら良識押ししてるのが違和感。
大塚家具は１０年前にダイニングセット買っただけ。
どの家具も高いし、なんかお高く留まってる感じがして非常に居心地悪かった。
アジアのこれから消費が伸びそうな国にMade in Japanで売りに出るとか、ホテルやマンションにメンテ込みで貸し出してみたりとかどうなの。
会員制で顧客リストがあるんなら、売るだけじゃなくて、メンテに力を入れてもいいんじゃないの。うちのダイニングセットもだいぶ傷んでるわ。凹んでるの埋めたり、塗りなおしたりできないのかな。