【悲報】親子喧嘩で世を騒がせた大塚家具の現在
経営再建中の大塚家具が9日発表した2019年1~6月期決算は、売上高が前年同期比26.3%減の138億円、純損益は24億円の赤字(前年同期は20億円の赤字)だった。まとめ買いの需要に頼る大規模直営店の客離れに加え、店舗の撤退を進めたことも響いた。中国市場の開拓やネット通販(EC)事業による反転攻勢の青写真を描くが、業績低迷が続いている。
本業のもうけを示す営業利益は23億円の赤字(前年同期は35億円の赤字)。店舗売上高(全店ベース)は、「在庫一掃セール」の効果で昨年10~11月に前年同月比プラスになった後は、今年7月まで8カ月連続で2ケタ減が続く。今年に入って3店舗を閉め、この半年で社員も約15%減らしたが、収益回復が遅れている。
今期から決算期を変更し、今期は19年1月~20年4月の16カ月決算となる。4期ぶりの黒字化をめざしており、20年4月期通期の業績予想は据え置いた。純利益の見通しは2500万円。大塚久美子社長は記者会見で「決算は計画通り。経費の面での構造改革は一段落した。これからは売り上げの構造改革を進めていく」と述べ、増収に向けた取り組みを強化する考えを示した。ただ、新たな収益源と期待するEC事業の1~6月の売上高は2億円弱にとどまる。
予定していた第三者割当増資の一部が6月に中止となり、投資計画の見直しも迫られている。大塚氏はさらなる増資や借り入れを検討する考えも示した。(土居新平)
https://www.asahi.com/articles/ASM894TBDM89ULFA012.html
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1565351418/
さすがにゼロだろ
ここまでくると社員が気の毒だわ
ブランド力亡くなったからね
それだけが心配
勇気あるな
マジで倒産して金払い損の可能性あるのに
大塚家具で10万ベッドなんかあるんか
あるよ
というか10万でも安い方だよ
椅子が40万とかそういう世界だった
いや、そんな安いベッドあるのかとびっくりしたんだが
そんな安物大塚家具で買うなよw
大塚家具のベッドって安くて100万弱だろ
大塚家具の隣にある家具やさんと間違ってねえか?
大塚久美子まとめ その1
久美子は一橋大学卒業後、大塚家具の主要取引銀行である富士銀行(現・みずほ銀行)に入社。「得意先のお嬢さん」だから腫れ物を触るような扱いだった。
2004年に大塚家具を一旦辞めて、筑波大の法科大学院へ入学しつつ、広報やIRに関するコンサルタント会社を立ち上げる。中身のない会社で、経営はあまり上手く行かず潰している。
2006年2月1日~23日のあいだ大塚家具は自社株買いを行なった。これは久美子が会長の勝久氏に強く進言したのを受けてのものだった。名目は「乗っ取り防止」。
外資系ファンドなどが株を大量取得し、経営に口を出してくるのを防ぐのに持ち株を増やしておくべきだと強く主張する久美子。大学で経営学を学び、MBAまで取得した優秀な娘の言うことに従い、勝久氏は自社株15万7300株を買い増したのだ。実際の指示は当然社長の大塚勝之(長男)が行なった。
意図的に安値で買おうとした事実はなく、ただの法令錯誤であったと証券監視委も認め、約3000万円の課徴金納付命令の処分で済んでいる。
>>31
久美子まとめ その2
2009年に大塚家具の社長に久美子が就任。(筆頭株主であるききょう企画の取締役代表は久美子なので、事実上の筆頭株主は久美子)2013年頃から、久美子が安売り路線を提唱し始めるが、勝久氏それを認めず対立。
また勝久氏は、期限が切れた社債の換金もしくは株の返還をききょう企画(久美子)に迫るが、久美子は何だかんだと理由を付けて応じず、勝久氏はききょう企画を提訴(判決が出たのは2016年4月-勝久氏の完全勝訴)した。上記のような出来事が重なり、勝久氏は2014年7月の取締役会で久美子を解任する。
久美子はマスメディアに積極的に自分有利な内部情報を虚実を混ぜてリークし、世間のイメージを味方に付ける作戦を展開する。マスコミも親子喧嘩として面白おかしく取り上げた。この間、勝久氏はマスメディアに一切情報発信していない。ワイドショー化したら大塚家具のイメージダウンが避けられないことを深く理解していたからだ。
勝久が反論しないのをいい事に、久美子の作戦通り、「古い体質の老害 vs 革新的な美人経営者」の構図が出来上がっていく。そして2015年3月の株主総会で役員は軒並み勝久氏に付くが、筆頭株主であるききょう企画(久美子)と大株主の外資系ファンド(ブランデス・インベストメント)が久美子派に付き、勝久氏は会社を追われることになる。報道も軒並み久美子寄りで、勝久氏は老害扱いだった。
この社長交代劇による株価の急上昇でブランデス・インベストメントは10億以上の利益を得ている。その後、大塚家具が創業者である勝久に対してした仕打ちはほとんど報じられることもなかった。会社への立ち入りを拒否。私物の持ち出しも禁止。勝久氏は会長室に置いてあった個人の実印や銀行印すら取りに行くことも許されなかったのである。
>>32
久美子まとめ その3
同年、勝久は急遽「匠大塚」を立ち上げた。資本金はたった3000万。大塚家具の商売を邪魔しない様に、個人向けではなく法人向けメインの事業にした。久美子は優秀な社員を次々とリストラしたので、勝久はその社員達を全て受け入れる方針を打ち出す。
業績悪化するばかりの大塚家具側から勝久に「名誉職に復帰して欲しい」という打診が何度かあった。親子喧嘩して父親を追い出したイメージを今更払拭したいという狙いだ。久美子本人から言われたら勝久も考えたかもしれないが代理人から言われただけなので勝久は断っている。
大塚家具は180億もあった内部留保を僅か3年でほとんど使い切って身売り。早い段階で勝久に相談するなり泣きつくなりしてれば何とかなったかもしれない。勝久が赤字を出したとの、久美子発信の情報を信じ切ってるアホがいるが、決算書を読める人なら誰でもわかる。大塚家具時代、勝久はただの一度も赤字を出していない。
>>31
久美子まとめ その4
前述したが、社債の償還に関しての訴訟でききょう企画は勝久氏に完全敗北した(2016年4月11日)。ききょう企画に残された方法は3つあった。
1:大塚家具の株を勝久氏に返還する。
→勝久氏が再び筆頭株主になり経営に返り咲いてしまうので無理。
2:株を大塚家具に売り、現金を調達する。
→ききょう企画(久美子)が筆頭株主ではなくなってしまうので無理。
3:株を担保に借金をし、勝久氏に17億円(利息含む)を払う。
ききょう企画(久美子)は、3を選ぶしかなかった。大塚家具株を担保に17億円を借り入れ、勝久氏に全額支払っている。その後大塚家具が赤字続きでも通常の倍額の高配当を続けているのは、ききょう企画のためだ。
そのためには、ききょう企画は大塚家具株を手放すわけにはいかない。借り入れた17億の利子を払い続けないと、担保である大塚家具の株を差し押さえられてしまう。そうなると議決権が分散し、久美子は社長でいられなくなる。
この経営センスの無さから見るに、大塚家具乗っ取りのスキームを考えたのは久美子ではないと思われる。おそらくバックにいるハゲタカファンドに手玉に取られた結果だと思う。
>>31
久美子まとめ その5
2018年末、ハゲタカにも匙を投げられた久美子に中国の家具大手「イージーホーム」から資本提携の話が舞い込む。結局合意には至らず業務提携にとどまる。2019年始、中国の通販大手「ハイランズ」と資本提携することで合意。
事実上、中国企業の乗っ取りだが、背に腹はかえられないところまで久美子は追い詰められていた。ハイランズから出された出資条件の一つに、父・勝久との和解があった。そして2019年3月3日、久美子が記者会見を開く。久美子:「スピードを上げていく。スピードを100倍にする。父も載せてやってもいい。」
下り最速の久美子は更なるスピードを求めた。翌3月4日、配送トラック40台購入を発表し世間の度肝抜く。
ハイランズとの資本提携によって、第三者割当増資で1940万株から4000万株に株式が増えた。もはやききょう企画(久美子)は筆頭株主ではなく、株主総会で久美子が退任させられる可能性も出てきてしまった。2019年3月19日
ハイランズの社長の陳氏の求めに応じて、久美子は自分を含め7人いた大塚家具取締役のうち5人を解雇。
全て自分で連れて来た取締役だった。新取締役の一人はハイランズ社長であり、実質的には大塚家具のオーナーである陳氏だ。陳氏は、これ以上赤字が続くなら久美子に退任してもらうと明言した。だが常に予想の斜め下を行く久美子の反撃がここから始まることを知る者は、この時点では誰もいなかったのである。
そして平成も終わろうとしている2019年4月26日、久美子は、大塚家具とは別に「伝統的な職人の技による家具の価値を伝えることを目的とした団体」を設立した。そして設立にあたり、父・勝久氏に対して役職についかないかと依頼。性格上、謝罪を口にすることはできない久美子にとって事実上の和解の申し入れである。
2019年8月9日に発表した1~6月期決算は、売上高が前年同期比26.3%減の138億円、純損益は24億円の赤字(前年同期は20億円の赤字)だった。だが久美子は「決算は計画通り。経費の面での構造改革は一段落した。これからは売り上げの構造改革を進めていく」と述べた。久美子の伝説はまだ終わらない。
おしまい
>>37
子供の頃から親父さん自慢の秀才でボンクラ長男を差し置いて一橋大学まで出てるのにこんな無能とはなあ。
一橋って「ワンブリッジ」とか言われて馬鹿にされてる学校だぜ。
おまえ鳩山由紀夫を何だと思ってんの?
本当に復活可能なのかね?
>>41
心情的には応援するが、関与はしないって考えらしいな
匠のほうも実際あまり余裕がないんだろう
久美子社長さん、オヤジと仲良くやってくれよー。
おれはアンタんところのチェストを使っているがかれこれ30年は使っているぞ。モノはたしかだ、30年経った今もしっかりしておるぞ。
はやくなんとかしないと
スポンサーリンク
おすすめ記事
ツイッターで更新情報をお届け☆
コメント
トラックバックは利用できません。
コメント (22)
行動力のある無能ほどたちの悪いものはない
ナチスも恐れたくらいだからな
昔の中国でも言われてるからな
有能な敵より怖いって
想像以上にバカ女でワロタ
チョロ過ぎやろこの女(笑)
家具屋姫の件、「どうせこんな感じなんやろな。」と思ってたら、この解説も大体その通りだったので、あんまり驚きは無い。でも、詳細な内容は知らなかったので、大変参考になった。
ちなみに、解説の「下り最速」で吹いたわ。
経営者だから叩かれて当然だけどその前から高価格路線怪しかったんだよな
だから火中の栗を拾って火傷した感じだな
格差社会だから庶民向けはユニクロみたいに規模が業界1位の会社しか勝てない
だからみんな高価格(富裕層向け)にシフトしたがってる時代だぞ
怪しいどころか一番安定して存続していけるのが高価格路線
親父も教育を間違ったっていう責任はあるよな
女の子なんで甘やかし過ぎたのか
親父の方は、たたき上げの高卒の職人だからなぁ・・・
どんな会社でも、最下層の現場を知ってる人は上に立った時に間違えない気がする。
高学歴で、ぽんと上にいきなり入ってきたひとは間違える
この娘は、職人の丁稚奉公から始めるべきだったんだと思うわ
詳細な解説はとても参考になったけど出来れば話の根拠に関しても提示して欲しかった
自分で決算書紐解いて読めと言うことなのかもしれんが
会社が無駄に大きくなって詰みそうだからコア部分を匠大塚に逃がしつつ不要な役員や人員を元会社に残してバッサリ切り捨てるというリストラ大作戦とかかと思ってた。お家騒動に見せかけたのはそのカモフラージュで。
今の社長TVでみたけど中国の謝謝のイントネーションおかしかった
結局そういうとこなんじゃないかな
ただ言えばいいみたいな
ハンドルもブレーキも効かない車で暴走してるよかな?
人脈のある父親が社長だったら、もうすこしソフトランディングできるんだけどね。
退職者の引き受けとか出資者との調整とか。一番割を食ってるのは従業員だろうなぁ。
久美子の考えもわからなくもない
今の日本は家具にお金をかける家庭なんてほんの一握り
良い物を何十年と使い続ける層が少なくなってきているのも事実だから、客層を増やしたい=安物家具に目を付けたんだろうけど
高級家具を買う層だっているんだから親父のように注力すればよかったんだよ
ただ、そのばあいやはり規模は小さく縮小せざるを得なかっただろうけど
匠のほうを本体と見なせば結果的に縮小できたね
久美子は最初から余剰社員や面倒な役員達を本体からパージするために父ちゃんの命令で動いてたのかもしれないよ
右肩下がりで時代についていけないようなとこ乗っ取ってもしょうがないやろ
解説よかった
マルチブランド戦略をしなかったのが失敗の一つ 安売りでブランドを傷物にしたからね。
久美子に限らずだけど今の時代本当学歴ってただの飾りでしかないんだなとつくづく思うわ
親父さんが残ってても厳しかったかもしれないけど絶対にアホの娘よりうまくやれた
勉強は出来ても教養は身に付かなかった最悪のパティーン
しかも、謝ることすら出来ないとか…人間性的にも難ありじゃないですかwww
親子で喧嘩するから馬鹿だろ