人気ブランドが苦境に　「バッグのサマンサ」経営不振

販売の落ち込みや出荷遅延などで経営不振に苦しむサマンサタバサジャパンリミテッドが４月２０日、都内で決算会見を開いた。今期はカンパニー制導入や店舗改装などの改革を進めるが、業績悪化やキャッシュ減少など課題が山積している。

同社は主要ブランドの「Ｓａｍａｎｔｈａ　Ｔｈａｖａｓａ（サマンサタバサ）」でバッグを中心に女性向け商品を展開している。同日午後４時から開かれた会見には、寺田社長らが出席。約１００名の報道関係者やアナリストが集まった。

決算説明で菅原隆司取締役が、前期（２０１８年２月期）が減収減益となった要因を「出荷の遅延などが解決しなかった。また、店舗整理や棚卸の廃棄などを行った」と報告した。

寺田社長は今期（２０１９年２月期）について、「原点回帰から原点進化へ」と意気込みを語り、成果にこだわっていく姿勢を示した。２０１８年２月期は主要ブランドのサマンサタバサのリブランディングを進めた。だが、生産や納品の遅れに加えて店舗再編などの影響で、売上高（連結）は３２１億５８３０万円（前期比９．３％減）に沈んだ。

利益面は、人件費などを抑制したが、リブランディングに伴う先行投資や事業再編による特別損失３２億５７４７万円を計上し、最終損益（親会社株主に帰属する当期純利益）は３６億６９３９万円の赤字となった。

現預金は１８億２７７４万円減の２５億６４０３万円と大幅に減少し、連結キャッシュフローは営業、投資、財務活動のいずれもマイナスとなった。

◆社長がスタッフ面談でモチベーション組み直しへ
２０１９年２月期（連結）の業績予想は、売上高２７４億９７００万円と前期比４６億６１００万円減の大幅減収を見込んでいる。上半期（３－８月）に約４００店舗のうち、約１割の低採算店舗を閉鎖する予定だ。

足を引っ張っていた物流体制は、秋には健全になるように進め、人件費や家賃などの抑制効果で最終損益は１億１７００万円と３期ぶりの黒字を目指す。９月末までに社長自ら１５００名のスタッフと面談し、モチベーションの組み直し策も講じる。

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